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    [建安公司] 建安公司推行六制管理新舉措
    日期:2015-10-09瀏覽:493編輯:淮海農(nóng)場作者:總字數(shù):597
    建安公司推行六制管理新舉措.jpg
        今年以來,建安公司圍繞“工程建設(shè)出精品、項目管理求創(chuàng)新、綜合開發(fā)有成效、整體工作上水平”的管理目標,不斷完善措施,狠抓工作落實,推行“六制”管理新舉措,有力地保證了項目工程的實施,開創(chuàng)了我場工程建設(shè)工作的新局面。
        項目法人責(zé)任制。由項目實施單位為項目法人,全面負責(zé)項目建設(shè)和運行,承擔(dān)法人責(zé)任。
        項目招投標制。項目所涉的土建工程、機電設(shè)備,均由農(nóng)場委托中介機構(gòu)代理招標,并在網(wǎng)上發(fā)布招標信息,在鹽城市招投標中心進行公開招標,由鹽城市招標管理辦公室備案,開標、評標均由省農(nóng)墾、鹽城市招標管理辦公室派員全程監(jiān)督。
        合同管理制。農(nóng)場與施工單位、設(shè)備供貨單位分別簽訂工程施工合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同。明確權(quán)責(zé)關(guān)系,嚴格程序,認真履行合同條款,兌現(xiàn)措施。
        工程監(jiān)理制。經(jīng)招標明確工程實施項目的監(jiān)理單位,并由其派出監(jiān)理人員進駐工地,對項目工程建設(shè)管理、資金管理、工程進度和質(zhì)量、項目竣工驗收等層層把關(guān)監(jiān)理。
        財務(wù)“三專”制管理。實行“三專”管理,即專帳記載、專人管理、專款專用,嚴格資金使用范圍,按工程合同依據(jù)進度撥款,認真執(zhí)行財務(wù)報帳制度。
    項目公示制。項目申報、建設(shè)、竣工均在農(nóng)場《淮海大地》報、網(wǎng)絡(luò)、公告欄進行宣傳、公示,征求多方建議,接受社會監(jiān)督。(周愛國)
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